提前跟劉懷德說這個事，一方面是從劉懷德這里探聽一些消息，心里有個準備，再一個就是跟劉懷德通個氣，到時候省里的領導過來，談到這方面事情的時候，兩人可以互相打個掩護，不至于一方說了，另一方完全不知道有這回事，沒有個準備。

“要運輸工具這個能理解，好多農產品需要往縣里，往市里運，有卡車肯定更方便，這個也的確只有省里的領導協調，才能拿到購買卡車的名額，再有你說的電力設備，這個我也知道，陳洪興他們也跟我提過，說是紅旗生產隊現在用電的需求越來越高，需要對電力設備進行升級，有這個需求也是合理的?！眲训碌?。

“但是你說的這個身份認同是個什么意思？我不太明白。”

陳浩的嘴巴里面時常會冒出一些比較晦澀的詞匯，字認識，但是什么意思卻不明白。

劉懷德已經見怪不怪了。

陳浩壓根就不是普通農民，也不是普通村干部，就是一些知識分子，包括學校里頭的專家教授，跟陳浩比，在很多地方也不如。

“現在農村的分田到戶放開了，各個省份都有生產隊在搞分田到戶，這是一種大的趨勢，城市里頭也慢慢的放開了，偷偷摸摸搞個體經營的有不少。”陳浩道。

“但是官方層面，還是有一些限制，在一些地方還是模棱兩可，比方個體工商戶的營業執照，私營企業的登記，再有農業戶口進城做經營，這些方面是不是應該得到認可，得到肯定？”

“如果一直模糊不清，村民心里沒有譜，我們這些搞集體經營的，心里也沒有譜，再一個就是相關的單位，尤其是一些執法部門，他們在執法的時候也會左右搖擺，憑自已的心意執法，而不是依據相關的規定去執法，這對整體的經營環境來說，肯定是不好的，隨意性太大?！?/p>

法律，規范，不一定正確，尺子不一定直，但至少還有的參考，如果連相關的法律，規范都沒有，那就真成了我的眼睛就是尺子。

陳浩想要從省里的領導那拿到的政策主要在兩個方面，一個是車輛設備等資源，再一個就是身份的認同。

有了身份的認同，就可以讓更多的村民到城里去，能更好的經營，而不會因為戶口的問題，被局限在生產隊里頭，進不了城。

陳東升，陳偉，包括他自已，能在縣里經營生意，不用擔心戶口的問題，那也是因為長豐縣說是縣城，但離著村子近，好多地方管的比較松。

加上他在長豐縣也有些人脈關系，都還能說的上話，就是有什么問題，也能坐下來談，能協商，可如果是去江城市，包括其他的一些地方，人脈關系比較少，甚至幾乎沒有人脈關系，那就得有認同的身份才行了。

這都是為了能更好的經營，同時，拿到了身份認同，也可以作為噱頭，更好的宣傳自已的經營。

“你考慮的很遠，不過你說的這個身份認同的確很有必要。”劉懷德終于明白陳浩說的身份認同到底是什么意思。

他點頭，對陳浩的擔憂很贊同，“關于政策方面，最近有很多文件，也有很多會議，包括建議，也是有很多的，大體上都是要放開，要寬松，要以恢復經濟為主?！?/p>

“但是在具體的地方，又有很多的不同，怎么放開？放開哪些地方？放開的力度，等等之類的，公說公有理，婆說婆有理?！?/p>

每個人站的角度不一樣，看到的東西不一樣，想要得到的東西也不一樣。

“所以說，得要等省里的領導過來后，再跟領導反饋反饋，爭取能給予個人更大的自主權利，這樣經濟才能更快的恢復起來，很多社會問題也能得到解決?！标惡普f道，“積極性這個東西還是不能小覷，讓農民單干能刺激積極性，支持個體戶，同樣也能刺激積極性?！?/p>

“政策方面還是要盡快的給予肯定，安撫人心?！?/p>

陳浩是站在上帝的視角，擁有前世的經驗，所以對于哪些政策是好的，哪些政策是有利的，都非常有信心。

積極性很重要。

很多人對工分制度不了解，會認為積極性不重要，覺得這會兒的人都非常勤快。

但實際上，農村的勞動所得，是人7勞3，所有的產出，刨除掉公糧，購糧，留種，余下的分配，其中7成是按照人頭分，不管這個人干活沒干活，工分是多少，都會有分配，余下的3成才按照勞動，也就是工分分配。

這個分配原則，本來是要照顧困難戶，軍烈屬，以及病殘戶，但這里頭的空子很大，每個生產隊總有偷奸?；娜?，也就是懶漢。

最后整個生產隊的積極性，會因為這幾個懶漢的行為，受到影響，積極性大大的降低。

淪為干多干少都一樣，干脆就不干了。

“省里的領導點名了，要讓你作陪，肯定不是只想見見你那么簡單，也不會只是說分田到戶的事，隔了這么久省里的領導才過來，我覺得肯定是就一些問題有了些決斷，所以才會過來，一個是親眼瞧一瞧分田到戶的情況，再一個就是跟紅旗生產隊的干部，跟花山公社的干部，包括跟你，再好好的聊一聊，看看有哪些成效，又有哪些不足好，做到心里有數，做到查缺補漏?！眲训碌?。

“你作為分田到戶的發起人，而且又搞了不少經營，成效還都非常明顯，領導肯定會跟你談，到時候你說一說自已心里的想法，包括個體戶，私營企業這方面，也都可以提?！?/p>

“我琢磨著，一些政策即便不會在全國實施，但小范圍內的實驗，多半是沒有太大問題的?！?/p>

小范圍內的實驗，說的實際上就是試點。

劉懷德的這個判斷，跟陳浩的想法一樣。

即便是小范圍內的試點，對自已來說也非常有幫助。

第一個試點，能拔得頭籌，別人不能做，而自已能做。

這樣的生意，不賺錢都難。